7月11日下午，風(fēng)馳集團(tuán)召開2019年上半年度工作總結(jié)報(bào)告，會(huì)議由執(zhí)行總裁潘凌杰主持，董事長(zhǎng)潘衛(wèi)民、總經(jīng)理江波軍、各子公司負(fù)責(zé)人、各職能部門負(fù)責(zé)人等中高層管理人員共40余人參加了本次大會(huì)。上半年度總結(jié)會(huì)議旨在更好地分析總結(jié)風(fēng)馳集團(tuán)公司上半年經(jīng)營(yíng)工作，確定下半年經(jīng)營(yíng)工作思路，確保完成全年經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。
一、子公司：美國ANTEGO
由銷售總監(jiān)江總代表美國子公司，匯報(bào)2019年上半年的經(jīng)營(yíng)情況，經(jīng)歷了三年的創(chuàng)業(yè)困難期，目前子公司正處于快速發(fā)展階段，銷售業(yè)績(jī)開始突飛猛進(jìn)。特別在網(wǎng)絡(luò)售后市場(chǎng)方面，較去年同期業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)80%以上。在中小主機(jī)市場(chǎng)方面，較去年同期業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)30%左右。當(dāng)然在受到中美貿(mào)易戰(zhàn)影響下，目前美國子公司在市場(chǎng)拓展中也受到一定阻力。
二、子公司：臺(tái)州風(fēng)馳車輪
臺(tái)州風(fēng)馳總經(jīng)理李總通過銷售額、工資比、凈利潤(rùn)、人均產(chǎn)值、客戶投訴、安全事故六項(xiàng)核心指標(biāo)分析，向與會(huì)人員匯報(bào)子公司運(yùn)營(yíng)情況。與去年同期對(duì)比，今年子公司也有明顯提升，其中銷售額同比增長(zhǎng)50%，重點(diǎn)產(chǎn)品滾壓鋁輪、工程鋼輪、水管接頭均有明顯增長(zhǎng)。但不足的是安全事故頻發(fā)，住院治療的工傷事故發(fā)生兩起，需要團(tuán)隊(duì)引起高度重視。
三、子公司：杭州艾特固實(shí)業(yè)
杭州艾特固是去年新成立的子公司，其性質(zhì)為貿(mào)易型公司，旨在增加公司的銷售渠道，打造全新的產(chǎn)品品牌。由銷售總監(jiān)助理代為匯報(bào)，今年上半年的主要工作成效，主要在于新客戶的開發(fā)，新供應(yīng)商體系的建立，非美國市場(chǎng)的開拓，以及自主品牌產(chǎn)品的推廣。目前的主要困難，在于新創(chuàng)品牌，市場(chǎng)認(rèn)可度較低，需要時(shí)間沉淀。
四、子公司：杭州風(fēng)馳車輪
杭州風(fēng)馳是今年新設(shè)立的子公司，其性質(zhì)為服務(wù)型公司，旨在為主機(jī)客戶提供輪胎組裝服務(wù)。子公司總經(jīng)理匯報(bào)，今年2月份在母公司的全力配合下，子公司在短短的兩周時(shí)間內(nèi)，完成從廠房租賃、設(shè)備投入、人員招聘，迅速滿足了春風(fēng)動(dòng)力公司的輪胎組裝外包業(yè)務(wù)，并確保產(chǎn)品交付及時(shí)，質(zhì)量保證有效。
五、母公司：浙江風(fēng)馳機(jī)械
母公司各部門負(fù)責(zé)人在20分鐘的時(shí)間里，依次匯報(bào)了公司各個(gè)方面的工作成效與不足。今年上半年突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)明顯，較去年同期增長(zhǎng)18.7%。二、成本控制有效，在運(yùn)營(yíng)浪費(fèi)、質(zhì)量損失、員工工資三個(gè)方面成本有效控制。三、管理創(chuàng)新不斷，在信息化、自動(dòng)化、規(guī)范化工作上有力推進(jìn)。四、文化建設(shè)有力，學(xué)習(xí)型和改善型企業(yè)文化氛圍建設(shè)成效顯著。
但是也存在諸多不足之處：一、突出問題改進(jìn)不足，重點(diǎn)在GJBA產(chǎn)品合格率和俄羅斯線穩(wěn)定性提升。二、重大項(xiàng)目推進(jìn)不力，重點(diǎn)在庫存成本控制和滾壓鋁輪推進(jìn)。三、重要指標(biāo)存在倒退，重點(diǎn)在產(chǎn)品交付及時(shí)率和應(yīng)收賬款金額。四、價(jià)值理念認(rèn)識(shí)不足，重點(diǎn)在價(jià)值觀理念推廣。
今年下半年的工作重點(diǎn)，依然重點(diǎn)關(guān)注“牢記使命、成本控制、四化改善、文化建設(shè)”。一、牢記使命，始終堅(jiān)信公司使命、愿景、價(jià)值觀、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)等理念。二、成本控制，始終圍繞浪費(fèi)、質(zhì)量、庫存、人員四項(xiàng)成本控制。三、四化改善，始終推進(jìn)信息化、自動(dòng)化、自主化、規(guī)范化四項(xiàng)管理工作。四、文化建設(shè)，始終以建立學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、堅(jiān)信價(jià)值觀理念的企業(yè)文化氛圍。
2019年是公司成立的第25個(gè)年頭，也是新中國成立70周年。在如此重要的一年，公司全體要始終牢記“引領(lǐng)低速車輪發(fā)展，為中國制造正名”的使命和“成為全球知名低速車輛制造企業(yè)的最佳戰(zhàn)略合作伙伴”的愿景，每個(gè)人都要努力成為“客戶為先、誠信負(fù)責(zé)、團(tuán)隊(duì)合作、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”價(jià)值觀精神的風(fēng)馳人。公司將一定會(huì)立于不敗之力，順利度過最困難境遇，成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者。
使命：
引領(lǐng)低速車輪發(fā)展，為中國制造正名！
愿景：
成為全球知名低速車輛制造企業(yè)的最佳戰(zhàn)略合作伙伴！
價(jià)值觀：
客戶為先 誠信負(fù)責(zé) 團(tuán)隊(duì)合作 務(wù)實(shí)創(chuàng)新
編輯：潘凌杰、周玲雅
圖片：周玲雅
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