2019年12月27號，風(fēng)馳公司戰(zhàn)略研討會在松門總部正式召開，此次會議由公司執(zhí)行總裁潘凌杰親自主持，戰(zhàn)略研討會提出了風(fēng)馳集團(tuán)2020年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及重點發(fā)展方向，并針對核心問題探討了重點發(fā)展指標(biāo)，為風(fēng)馳未來5年的發(fā)展凝聚共識，堅定信心，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。
潘總裁從公司使命與愿景、中長期目標(biāo)、經(jīng)營問題和突出問題四個層面，對2020年發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行解讀和梳理。
一、使命與愿景
使命：引領(lǐng)低速車輪發(fā)展，為中國制造正名！
潘總裁于會上提到，公司使命是“引領(lǐng)低速車輪發(fā)展，為中國制造正名！”所謂的“引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展”是采用超前研發(fā)、超高工藝、超強(qiáng)品質(zhì)，創(chuàng)造出持續(xù)引領(lǐng)的創(chuàng)新性產(chǎn)品，“低速車輪”是非公路車用輪轂、輪胎及配件的組件。要不斷創(chuàng)新模式，從思想意識、理念觀念上轉(zhuǎn)變，在實際行動上落實執(zhí)行，定義了公司的第一個指標(biāo)：自主研發(fā)新產(chǎn)品數(shù)量。
公司的愿景是“成為全球知名低速車輛制造企業(yè)的最佳戰(zhàn)略合作伙伴”，所謂“全球知名”是在全球范圍內(nèi)，追求品質(zhì)且有行業(yè)影響力的車輛企業(yè)，“戰(zhàn)略伙伴”的定義是具備客戶提供全方位服務(wù)，是客戶值得信賴的供應(yīng)商。從公司的愿景上，公司目前要打響三個自主品牌：”FENGCHI”，”ANTEGO”，”CHAINFLLY”，構(gòu)筑戰(zhàn)略優(yōu)勢，由此提煉出核心指標(biāo)自主品牌銷售額。
二、公司長期目標(biāo)
1、讓顧客和員工持續(xù)滿意與幸福；
2、集團(tuán)每年保持10%以上業(yè)績增長；
3、技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新，擁有30%行業(yè)專利和標(biāo)準(zhǔn)；
4、管理持續(xù)改進(jìn)，營造學(xué)習(xí)型與改善型氛圍。
通過慢慢的朝著長期目標(biāo)發(fā)展，制定實現(xiàn)集團(tuán)銷售額8億、擠入行業(yè)前三、自主品牌化60%、具備組件配套能力、工廠智能化40%以上，設(shè)立新生產(chǎn)基地的挑戰(zhàn)目標(biāo)。實現(xiàn)長期目標(biāo)，首先要先實現(xiàn)短期目標(biāo)，目前公司的短期目標(biāo)就是提升銷售額和稅前利潤率。
三、成本節(jié)約、開源節(jié)流
營業(yè)收入-成本=利潤，開源節(jié)流。營業(yè)收入包括：銷售額、交貨及時率；成本包含材料成本、人工成本、費用成本，公司推行績效考核，目前考核的重點指標(biāo)是：薪酬成本占銷售比、內(nèi)外部質(zhì)量損失成本、能耗占銷售比、營運成本占銷售比，其中營運成本包含涂裝原料、焊絲、水電氣、油，利潤兩個指標(biāo)銷售毛利率和稅前利潤率。
四、控制人員流失率，提升員工滿意度
會上我們還明確了重點GS工作，成立領(lǐng)導(dǎo)小組推進(jìn)四個化，集團(tuán)化運營、智能化改造、自主化研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)化制造、體系化培養(yǎng)，并落實工作小組于2020年持續(xù)推進(jìn)，將員工滿意度指標(biāo)提升為集團(tuán)層面指標(biāo)來推進(jìn)。
使命、愿景、價值觀是風(fēng)馳發(fā)展的唯一驅(qū)動力。本次戰(zhàn)略研討會立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，有高屋建瓴的戰(zhàn)略眼光，又有可落地的具體措施，為公司未來發(fā)展指引了方向，指明了路徑，讓風(fēng)馳人圍繞使命愿景目標(biāo)，匯聚我們的能量，共同謀劃公司的美好未來，以“客戶為先、誠信負(fù)責(zé)、團(tuán)隊合作、務(wù)實創(chuàng)新”的價值觀，開創(chuàng)公司更加輝煌的明天！
使命：
引領(lǐng)低速車輪發(fā)展，為中國制造正名！
愿景：
成為全球知名低速車輛制造企業(yè)的最佳戰(zhàn)略合作伙伴！
價值觀：
客戶為先、誠信負(fù)責(zé)、團(tuán)隊合作、務(wù)實創(chuàng)新
編輯：周玲雅
圖片：張西西
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