活動說明：
為弘揚公司“客戶為先、誠信負責、團隊合作、務(wù)實創(chuàng)新”的核心價值觀，使員工能更深刻理解公司核心價值觀，公司于2020年7月開展核心價值觀征文比賽活動，征文要求圍繞價值觀的一個事件、案例或人物撰文，歡迎大家鑒閱。
歷史照片：2017年10月企業(yè)文化活動包餃子競賽
正文：
從何時起，浙江風馳的戰(zhàn)略白皮書中首次提出了百年風馳之夢？可能很多風馳人并不知曉。2020年1月，公司的執(zhí)行總裁在浙江風馳機械的《戰(zhàn)略白皮書》中，以長期發(fā)展目標（2020～2021）方式首次提出了百年風馳之夢：讓顧客和員工持續(xù)滿意與幸福；集團每年持續(xù)10%以上營收增長：技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新，擁有30%行業(yè)專利和標準；管理持續(xù)改進，營造學習型與改善型氛圍。一個地處不斷地追逐利益最大化的氛圍中的浙江企業(yè)，能提出這樣的宏天大愿，除了佩服總裁的勇氣之外，更多地是想洞悉這位第二代中國資本運營者的宏大的內(nèi)心世界。畢竟，無論從行業(yè)亦或地理位置離我們都很近的世界頂級名企---豐田汽車公司也只有87年的歷史。1933年，豐田喜一郎在豐田自動織機為母體創(chuàng)立了豐田汽車。截止2007年11月，豐田汽車已擁有員工總?cè)藬?shù)317716人，年凈利潤13721億日元。回想豐田的歷史，就是一部學習、總結(jié)與創(chuàng)新的歷史，其開創(chuàng)的JIT生產(chǎn)模式，最后被美國麻省理工總結(jié)出的Lean Production生產(chǎn)模式至今依然引領(lǐng)并推動著世界工業(yè)生產(chǎn)的格局。那么百年風馳何以展示？
根據(jù)國家統(tǒng)計局2017年的數(shù)據(jù)，中國制造型企業(yè)約7472525家，而中國企業(yè)的壽命為5～8年，根據(jù)20/80原則，在今后的5～10年間，只有不到1500000會得到很好地生存和發(fā)展，而在這1500000的企業(yè)當中，可能只有不到4.5家可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，如此艱難之中，風馳何以引領(lǐng)低速車輪發(fā)展，為中國制造正名?
一、知識的洗禮，構(gòu)建新生的心靈
優(yōu)秀的企業(yè)從來都是企業(yè)管理者和擁有者不斷修行的產(chǎn)物，達爾文的《進化論》所闡述的物種的進化是殘忍的生死淘汰，所謂適者生存，不適而亡。對于浙江風馳來說，這場生存修行大戰(zhàn)應(yīng)該首先表現(xiàn)為知識洗禮下的心靈重新構(gòu)建。我常常凝神于風馳的書架并常常自問，《管理學》、《溝通的技巧》、《第五項修煉》、《商業(yè)的本質(zhì)》……，我常常與那此管理的大師們對話，我常常自問，我以無私的心態(tài)思考企業(yè)的未來、思考團隊的工作了嗎？我們是否在與部門間的溝通中，以絕對利我的心態(tài)傾聽別人的交流的需求和交流的聲音，我在公司的團隊合作中，在公司經(jīng)營決策中關(guān)注他人的不便和需求了嗎？總裁要求的每季度一篇的讀書心得，也許正是期望公司的廣大的管理者通過與圣者的交流可能自我修行、不斷自我構(gòu)建新生的靈魂吧。那份自我修行的心應(yīng)該是有無數(shù)的涓涓細流想與人為道才是吧！
二、知識的洗禮，構(gòu)建管理者、工程設(shè)計者全新的知識體系
生產(chǎn)計劃的制定應(yīng)該是建立在生產(chǎn)節(jié)拍基礎(chǔ)之上的，其詳細的計劃應(yīng)是建立在庫存、節(jié)拍時間、周期時間的核算，而節(jié)拍時間、周期時間、安全庫存的建立都是標準的生產(chǎn)工藝、標準的工藝流程、標準的物料轉(zhuǎn)運流程的基礎(chǔ)上建立的。標準的工藝、標準的工藝流程、標準的物料轉(zhuǎn)運流程這些聽上去很輕松的字眼，其真正的落實與完善卻需要一大批掌握基本科學原理與技術(shù)的管理者。你是否應(yīng)該懂得《工程材料》學，在公司滾圈與擴口開裂時，可以迅速想出快速的處理方法，使問題得以及時的解決；你也許應(yīng)懂得公差與配合的相關(guān)知識，在公司產(chǎn)品的孔與軸裝配不進的時候，想一想直線度、位置度，以確保孔軸配合的問題可以迅速的解決。可能正是這些迅速的解決，才使得標準化成為可能，可能正是這些迅速的解決，才使得標準化的生產(chǎn)計劃的策劃、監(jiān)控和運行成為可能。而這一切的前提是有一批熱愛讀書的并且熱愛實踐的學習者。
三、應(yīng)該有一批涅槃?wù)?/span>
涅槃本是佛教的修行的境界，它指的不生、不死、不滅的精神境界。風馳的管理者是否應(yīng)該有一批敢于涅槃的管理修行者。他們應(yīng)該在學習質(zhì)量管理工具、財務(wù)管理知識、人力資源管理知識中拋棄風馳舊的管理模式和思維理念，使自已成為擁有現(xiàn)代通用企業(yè)管理理念的管理者；他們應(yīng)該在學習中學習金屬工藝學、材料力學、結(jié)構(gòu)力學、涂裝化學等技術(shù)學課中重溫知識的力量，使自已成為通用科學原理的掌握者，以便成為在科技指導下的綜合管理者，也許正是這一批管理者、工程師的涅槃?wù)邆兯鶆?chuàng)造的應(yīng)該是這樣的風馳：
我們可能通過理論力學計算各類異形輪轂以迅速搶占世界車輪市場，因為我們有一大批掌握結(jié)構(gòu)力學、材料力學掌握鋼板焊接結(jié)構(gòu)的理論與實踐相結(jié)合的輪轂設(shè)計工程師；
我們可以采用薄板焊接工藝為動車輪轂焊接鋼輪，因為我們久經(jīng)考驗的鋼板焊結(jié)工藝已天衣無縫；
我們可以以無限的可能將鋼板焊接的滾動體做到無限的可能……
我再一次看了看風馳的書架，很美好，很美好……
引領(lǐng)低速車輪發(fā)展，為中國制造正名！
愿景：
成為全球知名低速車輛制造企業(yè)的最佳戰(zhàn)略合作伙伴！
價值觀：
客戶為先、誠信負責、團隊合作、務(wù)實創(chuàng)新
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