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2022年1月17日下午，風(fēng)馳集團(tuán)召開2021年年度工作總結(jié)大會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)執(zhí)行總裁潘凌杰主持，董事會(huì)主席潘衛(wèi)民、總經(jīng)理江波軍、各子公司負(fù)責(zé)人、各職能部門負(fù)責(zé)人等中高基層管理人員共80余人參加了大會(huì)。會(huì)議主要任務(wù)是分析總結(jié)風(fēng)馳集團(tuán)2021年度經(jīng)營工作，確定2022年經(jīng)營工作思路，確保完成全年經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。

一、子公司：美國ANTEGO

總經(jīng)理江波軍代表美國子公司匯報(bào)了2021年的經(jīng)營情況，2021年對(duì)子公司來說，是一個(gè)充滿了巨大增長和對(duì)未來充滿希望的一年。雖然面臨了勞動(dòng)力問題、供應(yīng)鏈問題、運(yùn)費(fèi)和許多其他問題，但是子公司總體銷售額增長30%以上，特別是在主機(jī)客戶市場(chǎng)上增長一倍，并且成功入選幾家主機(jī)的潛在供應(yīng)商。由于外部因素影響，猶他州倉庫的啟用時(shí)間和實(shí)際成本都超預(yù)計(jì)，導(dǎo)致凈利潤有所下降，但是目前已經(jīng)平穩(wěn)過度且向更好的方向發(fā)展。子公司不斷優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，招聘年輕人、庫存專家來專注于售后服務(wù)、產(chǎn)品網(wǎng)站優(yōu)化、采購和庫存分析等。美國子公司已經(jīng)變得更加強(qiáng)大，我們正朝著正確的方向前進(jìn)，而且會(huì)是最好的！

二、子公司：臺(tái)州風(fēng)馳車輪

臺(tái)州風(fēng)馳子公司負(fù)責(zé)人李妙夫通過銷售額、工資比、凈利潤、人均產(chǎn)值、客戶投訴、安全事故六項(xiàng)核心指標(biāo)分析，向與會(huì)人員匯報(bào)子公司運(yùn)營情況。與去年同期對(duì)比，今年溫嶺子公司表現(xiàn)可圈可點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)銷售額和利潤率雙增長，特別是銷售額，同比增長70%，人均銷售額也首次突破50萬。臺(tái)州風(fēng)馳負(fù)責(zé)人李妙夫表示子公司是通過積聚能量，積極作為，努力探索，不停地創(chuàng)新，不斷地開發(fā)新產(chǎn)品新工藝，不懈地提升企業(yè)核心競爭力，才能在今年實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勁的增長勢(shì)頭。

三、子公司：杭州風(fēng)馳車輪

杭州風(fēng)馳子公司負(fù)責(zé)人潘正衛(wèi)通過壓裝數(shù)量、加工收入、質(zhì)量目標(biāo)、交貨及時(shí)率、人均產(chǎn)量等核心指標(biāo)分析，向與會(huì)人員匯報(bào)子公司運(yùn)營情況。子公司實(shí)現(xiàn)加工收入增加15%，2022年子公司將通過全面推進(jìn)質(zhì)量改善，實(shí)現(xiàn)客戶要求PPM300質(zhì)量目標(biāo)；完善、優(yōu)化、推進(jìn)計(jì)件工資制，設(shè)定人均產(chǎn)出目標(biāo)；加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)；月底盤點(diǎn)制度要嚴(yán)格執(zhí)行，單品盤點(diǎn)是日常的常態(tài)化工作；以努力服務(wù)好客戶，促進(jìn)裝配業(yè)務(wù)持續(xù)高效發(fā)展，提高子公司經(jīng)濟(jì)效益。

四、母公司：浙江風(fēng)馳機(jī)械

母公司各職能部門負(fù)責(zé)人先后就2021年的重點(diǎn)工作完成情況、整體成績、創(chuàng)新之處、存在問題及解決辦法、有對(duì)比、有實(shí)例、有數(shù)據(jù)進(jìn)行了匯報(bào)，對(duì)2022年主要工作計(jì)劃做介紹。回顧2021年，隨著市場(chǎng)需求增加，公司及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略、激勵(lì)模式，激發(fā)全體員工的工作熱情，擰成一股繩，乘勢(shì)而上，實(shí)現(xiàn)訂單強(qiáng)勁增長勢(shì)頭。據(jù)母公司營銷部統(tǒng)計(jì)，2021年度總銷售同比增長45%。今年突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、成本控制有效，在運(yùn)營成本、內(nèi)外部質(zhì)量損失等方面，成本有效得到控制。

二、管理創(chuàng)新不斷，在智能化運(yùn)營、標(biāo)準(zhǔn)化制造、自主化研發(fā)、體系化培訓(xùn)工作上有力推進(jìn)。

三、文化建設(shè)有力，學(xué)習(xí)型和改善型企業(yè)文化氛圍建設(shè)成效顯著。

執(zhí)行總裁潘凌杰指出2021年不光母公司，各家子公司的業(yè)績都突飛猛進(jìn)，營業(yè)收入和利潤創(chuàng)歷史最高，2022年突破5個(gè)億也是板上釘釘?shù)氖虑椋腹灸壳坝唵畏€(wěn)定保障，包括幾個(gè)子公司都是發(fā)展的碩果期，美國子公司從一個(gè)倉庫到正式兩個(gè)倉庫的運(yùn)行，臺(tái)州子公司對(duì)于新業(yè)務(wù)的精進(jìn)，杭州子公司主客戶業(yè)績的提升。潘董介紹目前公司已經(jīng)從中國制造到中國品牌，所走的路徑都是在踐行公司使命和愿景，同時(shí)員工做事方式都是圍繞“誠信、務(wù)實(shí)、合作、創(chuàng)新”價(jià)值觀，精氣神已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的改變。他對(duì)所有人員提出殷切希望，汲取經(jīng)驗(yàn)，摒棄不足，滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)和更充沛的干勁，向既定目標(biāo)前進(jìn)。

通過會(huì)議，大家對(duì)2021年集團(tuán)運(yùn)營情況有了清晰的認(rèn)知，對(duì)2022年的工作重點(diǎn)和目標(biāo)也有了更加明確的方向。一、始終堅(jiān)信公司使命、愿景、價(jià)值觀、長期發(fā)展目標(biāo)等理念。二、始終圍繞浪費(fèi)、質(zhì)量、庫存成本控制。三、推進(jìn)智能化運(yùn)營、標(biāo)準(zhǔn)化制造、自主化研發(fā)、體系化培訓(xùn)等管理工作。四、始終以建立學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、堅(jiān)信價(jià)值觀理念的企業(yè)文化氛圍。讓我們擼起袖子加油干，全力譜寫風(fēng)馳集團(tuán)更加華美燦爛的新篇章！愿風(fēng)馳集團(tuán)2022年乘風(fēng)破浪、銳意進(jìn)取、同心協(xié)力、再創(chuàng)輝煌！

編輯：周玲雅

圖片：呂有谷

使命：

創(chuàng)新引領(lǐng)非公路車輪發(fā)展！

愿景：

打造全球非公路車輪第一品牌！

價(jià)值觀：

誠信、務(wù)實(shí)、合作、創(chuàng)新