2018年6月7日由總裁辦牽頭召開了關(guān)于公司“五個留人”政策座談會議，會中提到“五個留人”政策，必須嚴格執(zhí)行實施以“事業(yè)留人、環(huán)境留人、待遇留人、文體留人、感情留人”的原則。此次參會人員由各部門大學生及技術(shù)型人才代表參加出席，會議主題始終圍繞公司提出的“五個留人”政策展開討論，會中各參會人員對留人政策紛紛提出了自己寶貴的建議。會中提到目前行業(yè)普遍存在招工難，員工流失率高的現(xiàn)狀，風馳公司也不例外，何以解決以上現(xiàn)狀，各參會人員提出了各自的看法：
事業(yè)留人
1、早壓擔子早成材，大力提拔和使用高學歷員工。
2、績效考核和晉升通道并重的模式挖掘潛力員工。
3、促進企業(yè)發(fā)展為員工提供自我提升的發(fā)展平臺。
4、打造股權(quán)合伙平臺，提升關(guān)鍵人才主人翁意識。
環(huán)境留人
1、建立以價值觀為核心的企業(yè)文化。
2、建設(shè)良好的工作和生活硬件環(huán)境。
3、營造學習型和創(chuàng)新型的企業(yè)氛圍。
4、營造優(yōu)必獎、差必罰的企業(yè)氛圍。
待遇留人
1、開展薪酬調(diào)查，確保員工工資不低于同行同域水平。
2、薪酬資源不斷向技術(shù)型、銷售型、管理型人才傾斜。
3、立足于績效考核管理模式，拔高優(yōu)秀人才薪酬水平。
4、建立公平公正的薪酬體系，確保薪酬按時按實發(fā)放。
文體留人
1、加強以黨組織引導的黨員先鋒領(lǐng)導活動。
2、提供文體大樓為基礎(chǔ)的文娛設(shè)施和場所。
3、營造以定期文體活動為中心的文化氛圍。
4、建立以企業(yè)價值理念為核心的文體精神。
感情留人
1、建立誠實守信為本的感情基礎(chǔ)。
2、重視公司員工之間的感情聯(lián)絡(luò)。
3、定期組織貧困員工家庭的走訪。
4、管理人員時刻關(guān)注員工的成長。
如今的社會，企業(yè)競爭很激勵，人才競爭愈激烈，如果不吸引并留住優(yōu)秀的人才，企業(yè)將失去持久的競爭力，停滯不前。所以風馳要想不斷創(chuàng)新、改革，堅持貫徹“五個留人”政策，我們將不斷的持久推進，并且在推進過程中不斷的完善和改進，盡可能做到讓風馳的每一位員工都能感受到公司不僅僅從金錢上留人，從風馳散發(fā)著獨特的魅力上也能吸引員工產(chǎn)生“情愫”。
會議接近尾聲，全體參會代表一致認同公司推行的“五個留人”政策，并全票通過。全體人員一起莊嚴激昂的宣讀了公司的使命、愿景、價值觀，
使命：引領(lǐng)低速車輪發(fā)展，為中國制造正名。
愿景：成為全球知名低速車輛制造企業(yè)的最佳戰(zhàn)略合作伙伴。
編輯：朱嶺峰
攝影：朱嶺峰
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