各位員工：
大家上午好!
首先我謹代表公司高層，向今天到場的全體員工表示歡迎和感謝，同時在新春來臨之際，向大家拜個早年，祝大家新年快樂，豬年吉祥！
2018年是我們公司提出轉(zhuǎn)型發(fā)展的第五個年頭，也是決勝之年。還記得2013年6月份，公司全體管理團隊在雁蕩山腳下，通過兩日的激烈討論，正式提出“通過共同努力在2018年實現(xiàn)銷售業(yè)績3億元以上，并具備上市能力”的目標。
歷經(jīng)五年，風馳集團實現(xiàn)銷售業(yè)績2.91億元，較上一年度增長17.31%。雖然沒有達成3億元業(yè)績的目標，但成績已來之不易，在此我向全體奮戰(zhàn)在一線的銷售人員、技術(shù)人員、管理人員和車間一線員工，表示由衷的感謝！
2016年底，我們正式提出公司的使命、愿景和價值觀。
使命：引領(lǐng)低速車輪發(fā)展，為中國制造正名！
愿景：成為全球知名低速車輛制造企業(yè)的最佳戰(zhàn)略合作伙伴！
價值觀：客戶為先、誠信負責、團隊合作、務(wù)實創(chuàng)新！
兩年來我們緊密圍繞使命和愿景，并在各個領(lǐng)域都取得了長足進步，2018年的成效尤為顯著。
一、銷售模塊：公司重點推進“安特固”自主品牌建設(shè)，著力開發(fā)美國售后及網(wǎng)絡(luò)市場。全新開發(fā)的鋁輪、滾壓鋁輪、工程車輪等新型產(chǎn)品打開銷路。成功通過約翰迪爾、久保田、龐巴迪等客戶的資質(zhì)審核。籌備并建立了貿(mào)易公司，旨在通過采購貿(mào)易的模式，彌補公司在渠道上的短板。
二、研發(fā)模塊：協(xié)助客戶開發(fā)424款產(chǎn)品，自主設(shè)計開發(fā)產(chǎn)品8款。獲得專利5項，其中由鄭地多和王正清申請的外翻邊履帶輪獲得發(fā)明專利。全面提升車間自動化程度，包括OTR10寸自動線、四輪6/8/10寸自動線、16寸卡萊輻板線、剪板車間自動上料機等。榮獲浙江省高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心、省級企業(yè)研究院等重點榮譽。
三、管理模塊：打造圍繞核心價值觀企業(yè)文化，建立學習型和改善型企業(yè)氛圍，推出獎懲權(quán)下放、2-7-1工程、建議改善獎勵等措施，有效提升了企業(yè)的軟實力。始終遵循核心績效指標為導(dǎo)向，推動運營成本控制、信息化建設(shè)、16949質(zhì)量體系建設(shè)、員工培訓體系建設(shè)等重點要務(wù)，進一步實現(xiàn)成本、交期、質(zhì)量等重點指標的改善。獲得本田2018年度QD進步獎等外部殊榮。
在成績背后，2018年是公司創(chuàng)業(yè)以來最困難的一年，我們碰到了匯率巨幅下跌造成上半年持續(xù)虧損，中美貿(mào)易戰(zhàn)導(dǎo)致關(guān)稅損失等困難，雖然管理上我們有了較大的提升，但是仍不足以抵消外部環(huán)境波動帶來的損失。2019年將會是高度不確定性的一年，危機和轉(zhuǎn)機與一念之間，我始終相信，只要我們團結(jié)一致，我們一定可以克服任何困難，砥礪前行！
2019年是公司創(chuàng)業(yè)的第25個年頭，也是轉(zhuǎn)型升級最為重要的一年，今年我們的重點工作。
一、緊密圍繞使命、愿景、價值觀，推進企業(yè)向更高、更強發(fā)展！
二、嚴格按照讓顧客和員工持續(xù)滿意，技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新，管理持續(xù)改進的長期發(fā)展目標，推進企業(yè)文化建設(shè)！
三、持續(xù)推進學習型和改善型企業(yè)氛圍建設(shè)，提倡員工自我成長！
四、加大力氣推動“安特固”自主品牌建設(shè)，推進主機市場開拓能力！
五、著力推動自主化、自動化、信息化、規(guī)范化的“四化”管理！
六、重點關(guān)注質(zhì)量、浪費、庫存、人員成本的“四本”改善！
最后，希望我們公司全體員工，牢記使命和愿景，履行客戶為先、誠信負責、團隊合作、務(wù)實創(chuàng)新的價值觀精神，團結(jié)奮進、革舊創(chuàng)新，實現(xiàn)我們?nèi)w風馳人共同的理想和目標！祝大家新春快樂，萬事如意！
使命：
引領(lǐng)低速車輪發(fā)展，為中國制造正名！
愿景：
成為全球知名低速車輛制造企業(yè)的最佳戰(zhàn)略合作伙伴！
價值觀：
客戶為先、誠信負責、團隊合作、務(wù)實創(chuàng)新
編輯：潘衛(wèi)民
圖片：呂有谷
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